關稅壓力下的供應鏈新命題：供應鏈碳管理與範疇三應對策略

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近期國際情勢多變，從貿易摩擦到地緣政治風險，都讓全球供應鏈面臨前所未有的挑戰。尤其在碳排放與永續議題升溫之下，企業不再只是面對生產與交貨的問題，而是被迫重新思考整體供應鏈的透明度與韌性。

當「政治壓力」碰上「減碳壓力」，企業該怎麼辦？答案之一，就是：善用供應鏈碳管理，提前布局減碳策略，建立更具應變能力與永續價值的供應網絡。因此，如何有效管理供應鏈碳排放，特別是難以掌控的範疇三排放，成為企業邁向永續轉型的關鍵課題。本文將解析範疇三排放的來源與挑戰，並探討企業如何在應對關稅壓力的同時，結合供應鏈碳管理與範疇三應對策略，為企業提供可持續發展的長期解決方案。

一、範疇三(Scope 3) 是什麼？為何成為 2025 關鍵？

根據聯合國氣候變遷框架公約（UNFCCC）的報告，2050目標已成為國際減排政策的核心，隨著全球各國朝向2050減碳目標邁進，企業也面臨著前所未有的壓力。然而，僅專注於範疇一（直接排放）和範疇二（間接能源排放）是無法達到這一目標的。

根據研究與政策報告，範疇三也就是來自供應鏈的間接排放，佔企業碳排放的最大比例。範疇三碳排放涵蓋從供應商製造、物流運輸、產品使用到報廢處理等各個階段，並且根據CDP（碳揭露計畫）的報告顯示，企業在供應鏈中的碳排放量平均為範疇一和範疇二的11.4倍，特別在終端產品市場尤為明顯。對於製造業而言，範疇三通常佔總碳排放的70~90%，是達成淨零目標中最具挑戰性但又至關重要的一塊。因此，企業必須將供應鏈碳管理納入減碳策略，與合作夥伴共同推動範疇三減碳，從源頭到末端進行系統性的減排，確保能夠達到2050年的全球減碳目標。

隨著國際碳規範日益嚴格，範疇三的揭露已不再是自願性選項，而成為企業能否持續出口的關鍵門檻：

歐盟 CBAM（碳邊境調整機制）2026 上路，要求所有出口歐洲的產品必須揭露碳排放數據，這將使間接碳排放的壓力提前傳遞到供應鏈中。
美國證券交易委員會（SEC）預計要求上市公司揭露範疇三排放，企業的資訊透明度將直接影響投資人對企業的信心。
同時，美國川普政府的政策強化了貿易壁壘，這迫使台灣出口商更加重視供應鏈碳排放的管理，並具備即時掌握與佐證碳資訊的能力。

二、如何啟動供應鏈碳管理？三步驟打造協作減碳機制

面對範疇三碳排壓力與全球永續趨勢，企業要啟動供應鏈碳管理，不妨從以下三個方向著手，逐步建構兼具策略性與可行性的行動架構：

盤點與分級：建立認知與共識
企業可先評估供應鏈中的碳風險熱點，聚焦高碳足跡的原物料（如鋼材、塑膠）與能源密集型製程，進行優先盤點與分級管理。建構供應商碳排資料庫，不僅有助於掌握現況，更是後續制定減碳行動的根本依據。
同時，透過教育訓練與共識建立，讓供應商理解碳盤查的重要性與實務操作，逐步強化其碳管理能力。例如，透過永續培訓、設定年度減碳改善目標、提供盤查工具等方式，能有效提升整體供應鏈的執行力。
合作與制度：共創減碳成果
在具備基本資料與能力後，企業可進一步將碳管理融入採購制度，像是將永續績效納入評比機制，或設定供應商合約中的碳排目標，形成制度性引導。也可以透過正向激勵方式，如舉辦「永續供應商獎」，鼓勵表現優異的夥伴，提升參與意願。
此外，企業也可與供應商共同推動循環經濟，例如回收廢棄物再製為市售商品、協作減少包材使用或採用再生材料，實現資源再利用與減碳雙贏。
透明與激勵：擴散影響力
定期揭露供應鏈碳績效，或透過網站、永續報告與外部利害關係人共享成果，有助於提升企業在市場中的透明度與信任度。同時，也可結合政府或產業資源，例如參與認證制度或獲取輔導資源，加速推動力道。
為促進長期合作，企業亦可設計輔導與獎勵機制，像是提供技術協助、減碳導入補助等，降低供應商的轉型壓力，強化整體減碳生態系。

這樣的「以大帶小、共同前進」策略，不僅展現企業減碳的系統性思維，也讓供應鏈從被動回應轉為主動參與，真正成為企業淨零轉型的強力後盾。

在貿易戰加劇、ESG規範日益嚴格以及淨零碳排壓力不斷上升的當下，企業如果只停留在被動應對，將難以在未來的競爭中佔據有利位置。相反，若能從碳管理著手，提前強化供應鏈的韌性，不僅能有效降低風險，還能在市場變動中爭取先機。這樣不僅有助於贏得國際品牌和客戶的信任，還能提升產品的附加價值和市場差異化，並獲得更多的資金支持、政策補助與綠色通關優勢，讓企業在全球競爭中立於不敗之地。

參考資料

聯合國全球盟約（UN Global Compact, UNGC），2021。《Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity》。
CDP. Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain. CDP, 2023.